二十载磨砺脱颖而出

　　宁夏金昱元化工集团公司地处铜峡市，是原宁夏青铜峡树脂厂改制组建的现代化股份制民营化工企业集团，创立至今已整整25年。目前集团公司业务涵盖化工、冶金、建材、物流、商贸、房地产等，主打化工产品包括烧碱、PVC树脂、工业盐，并联产热电和电石渣水泥，其青铜峡基地烧碱产能为18万吨/年，PVC树脂产能为22万吨/年，电石渣制水泥60万吨/年，热电联产装机容量150MW，产品畅销国内20多个省区，是宁夏自治区的名优产品。

　　从一家濒临破产的小树脂厂起步，经过25年的创业登攀，金昱元如今已成为我国西北地区有重要影响力的氯碱化工基地。有一组数据可以说明金昱元的发展脉络与辉煌：25年间，主打产品PVC树脂产量增长逾20倍，公司年产值增长逾20倍，总资产、净资产均增长近100倍，累计上缴各项税收近20亿元。取得这样的成绩，对一家西部地区的民营企业而言，堪称奇迹。

　　金昱元成功的秘诀何在?金昱元董事长代良云为记者道出了经验之谈：“这些年，我们从发展理念、管理制度、技术进步、项目建设、环保节能、企业文化等方面入手，抓生产、强管理、拓市场，全方位推进各项事业发展，一步一个脚印，才有了今天这个局面。”

　　成功者的经验必然是多方面的，但从企业文化建设和安全环保工作两个方面，就能够很直观地窥见金昱元基业长青、蒸蒸日上的根源。

　　企业文化凝心聚力在企业文化上，金昱元切实体现了以人为本的理念，始终坚持团结、拼搏、求实、创新的企业精神，秉承“共创、共享、共富、共有”的发展理念，这带来了全体员工空前的凝聚力和战斗力。从股份制改制时在自愿基础上的全员持股，共同分享并分担，到艰苦创业时期的领导班子带头冲锋在前，再到2012年后顶住氯碱市场每况愈下的压力公开承诺并努力做到“三不”(不减员、不减产、不降薪)，实现了职工队伍稳定、薪资水平逐年增加。风险共担、成果共享、共同致富、共奔前程，正因如此，在金昱元“把企业当成家、吃苦耐劳、勤俭实干”已经成为一种习惯和氛围。代良云董事长经常跟企业中层领导说的一句话是“不要想着要干多大的事情，一天干一件小事，一月干一件实事，一年干一件大事，一辈子干一件有意义的事情，这对企业、对职工来说都是一种负责的态度。”这句话为金昱元以人为本的理念做了最好的注解。

　　安全环保重“实”求“巧”在安全工作上，金昱元的理念和目标是本质安全，注重落实。金昱元建立了严密的安全防控制度和体系，并持之以恒地抓监管落实，说到就要做到，彰显制度体系的刚性与威严。近十多年来，公司生产装置实现了安全、稳定、低耗、高效、长周期运行。

　　环保工作则注重源头治理。金昱元在环保工作上极富开创性，可谓匠心独具，发展循环经济就是一个很好的例证，大大地加快了公司绿色制造转型的步伐。从2003年开始，金昱元投资4亿元建成装机容量15万千瓦的热电联产装置;投资1.8亿元建成利用电石泥渣生产60万吨水泥生产装置，在国内氯碱行业率先形成了热电—烧碱—电石—PVC树脂—水泥联产的产业链，形成了独具特色的循环经济发展模式，实现了废弃物资源化利用，变废为宝。2006年，中国氯碱行业协会在金昱元召开发展循环经济首批试点企业现场观摩会，经过深入考察论证将金昱元创新的循环经济发展模式确立为氯碱行业的样板。从此以后，金昱元循环经济模式在行业内遍地开花，逐渐成为此类项目建设的“标配”，有力地推动了行业的发展进步。金昱元也凭借在循环经济领域的先发优势，环保、能效、经济效益等始终处于行业前列。

　　“十二五”期间，金昱元又投资近1.2亿元新建电石泥渣浆乙炔气回收装置和热电锅炉烟气脱硫脱硝技改项目，实现超低量废气排放，营造清新生态;投资4000多万元实施污水处理和回用工程，并新建日处理量7200立方米的污水综合处置项目。通过一系列废水技改项目的实施，金昱元水循环综合利用率达到90%以上，逐步实现了由末端治理向源头治理的转变。此外，金昱元在重金属汞污染防治方面力度很大，2013~2014年投资近3400万元建设实施了低汞触媒替换高汞触媒技术改造项目，大大降低了汞触媒消耗，达到同行先进水平。氯碱是典型的高耗能行业，在节能工作上，金昱元同样力度大、实效显。目前，企业能源管理三级网络已经建立健全，节能管理体系进一步完善、能源管理制度健全，节约型企业的文化氛围浓厚，节能工作同样走在了全行业前列。自古英雄多磨难，金昱元起于微末、白手兴家，一步一个脚印闯出了一番大事业。进入新世纪以来，凭借骄人的发展业绩、卓著的经营管理实践以及突出的社会贡献，公司的各项荣誉纷至沓来：全国首批循环经济试点企业，全国千家节能示范企业，中国化工500强企业，宁夏自治区十大民营企业、环境友好企业和50家工业龙头企业之一。如今的金昱元，恰如其名，已经成为黄河之畔、塞上江南一颗冉冉升起的璀璨明珠。

　　逆势而上显露峥嵘

　　“沧海横流，方显英雄本色”，如果说前些年外部环境宽松、市场红火的时候氯碱企业赚钱都很容易的话，近几年宏观经济下行压力不断加大、氯碱行业步入深度调整期，企业还能逆势而上、实现生产稳、效益佳的成绩，那就真是难上加难、难能可贵了。而金昱元就是这样一家迎难而上创佳绩的企业。

　　自2012年以来，国内聚氯乙烯市场开始出现危机，氯碱行业步入深度调整期，产能结构性过剩矛盾不断凸显，通用型PVC树脂市场价格一路下滑，业内企业出现大面积亏损，可谓一片凄风苦雨。但金昱元不仅没有随行业大势一路沉沦，反而逆势增长，产效双升，尤其是销售净利率在业内遥遥领先，呈现出旺盛的生命力和极强的抗风险能力。

　　快人一步争取主动金昱元成功的危机应对之道，在于先知先觉、快人一步：快人一步提出传统产业向绿色制造转型，并付诸实践;快人一步淘汰落后的隔膜碱装置，代之以先进的离子膜碱装置;快人一步不计成本实施热电脱硫脱硝改造，消除废气污染源;快人一步削减高汞触媒，采用绿色环保的低汞触媒;快人一步强化管理，创新机制，挖潜降本增效。不待扬鞭自奋蹄，不是被动地被政策或趋势推着走，而是自觉行动、提前完成，这不仅需要智慧，更需要十足的魄力。

　　循环经济、绿色发展现在已经成为化工行业的主流价值理念，但金昱元早在多年前就已经先行先试了，这对于一家西部化工企业来说实属不易。在氯碱行业探索发展循环经济，就是金昱元为整个氯碱行业开创的一条新路径。

　　金昱元的领先发展，还体现在快人一步地主动淘汰落后产能上。氯碱行业淘汰隔膜碱、发展离子膜碱已经喊了很多年，但截至目前，国内隔膜碱依然还占有一定的份额。金昱元洞悉行业发展潮流，依托持续的技术装备进步，在“十二五”时期就彻底淘汰掉了落后的隔膜碱工艺，置换成技术先进的离子膜工艺，使企业在市场竞争中站在了更高的起点上。金昱元还第一时间响应国家号召，率先淘汰高汞触媒、采用低汞触媒，逐步消除汞污染。

　　技术进步产业升级在技术创新和产业升级上，金昱元重视抓产品研发，注重创新成果的产业化。为弥补生产流程的短板，金昱元从2009年起累计投资逾4亿元持续实施技术装备的升级改造，采用了一大批先进的工艺技术，更新升级了生产设备，采用DCS提升自动化水平等。在行业产能结构性过剩的大形势下，金昱元通过创新攻关走差异化、高端化发展道路，近年来瞄准消光树脂、掺混树脂、氯丁橡胶、HPVC特种树脂及其他工具树脂等高性能专用树脂做了很多工作，一些新产品开发生产已见成效，差异化发展战略迅速落地。在青铜峡基地，金昱元还筹划了多元醇等精细化工产品，抢占氯碱行业转型升级的先机。这些产品虽然从目前来说需求量比较小，但随着应用不断拓展、市场不断扩大，其发展前景持续看好。可以说，金昱元在创新升级和结构调整方面的探索实践，与时下国家倡导的“供给侧改革”不谋而合。

　　创新机制强化管理针对近两年氯碱市场的极度不景气，金昱元从内外、从产销两端发力，取得了立竿见影的效果。在内部，实打实地强管理、稳生产、降消耗、提效率;在外部，抢市场、优服务、控费用、增实力。金昱元在企业内部实行了“四全管理”，即：全面安全管理、全面目标管理、全面财务管理、全面质量管理，将每个单位、班组乃至个人纳入目标和绩效管理，推向市场一线，达到责权利的高度统一。每一个环节都要对自己的消耗、成本、质量、安全等全面负责，集团公司按照目标管理对其进行考核，赏罚分明。在市场营销上，金昱元提出了向市场服务型方向转变的理念，以更好的服务提升营销的丰度和附加值。

　　“抓市场营销，就要从供、销两个渠道同时来抓，企业才能产生利润。”代良云说。金昱元深谙供需联动、以需定供之道，根据市场行情，通过从生产成本控制和采购价格控制两方面入手，形成跟踪倒逼机制，及时调整成本控制目标和采购目标，把利润空间挤出来。在具体实践中，金昱元提出对外参考聚氯乙烯价格下降幅度来比价招标采购合格的大宗原辅材料，尽力把原材料采购成本压下来;对内狠抓节能降耗，增收节支，千方百计降低生产成本，确保企业持续发展的能力和动力。2015年，公司在规模基本稳定的情况下，采购成本比上年降低2800万元，彰显了精细化管理的威力与潜力。

　　审时度势谋划长远在项目建设上，金昱元审时度势，理性且审慎，具有战略眼光。2007~2008年，国内聚氯乙烯行业行情大好，项目投资迎来井喷期，金昱元却保持了头脑冷静，基本没有大的动作。2013年以后，随着聚氯乙烯市场危机显露，金昱元却认定有危就有机，果敢决策在宁夏固原新建盐化工循环经济多联产项目，定位于发展差异化、高端化产品和产业。除了固原项目，金昱元还储备了一些精细化工新项目，比如高性能材料新戊二醇、三羟甲基丙烷等，只要时机成熟就能落地生根。

　　天道酬勤亦酬巧，不论外部市场如何跌宕起伏，金昱元提早打好了基础、练好了内功，不惧风雨考验。在近几年国内氯碱行业大面积亏损的情况下，金昱元保持了持续盈利。尤其是2015年，经过卓有成效的降本增效和精细化管理，全年实现工业总产值21亿元、利税1.4亿元、利润5000万元。其单位产值效益在行业内遥遥领先。

　　扎根固原造福桑梓

　　固原煤电盐化一体化循环经济项目是金昱元集多年循环经济发展经验之大成，在“十二五”时期倾心谋划的标杆工程，寄托了金昱元二次创业、再次腾飞的心血和希望。“十三五”项目全部建成之时，金昱元年产值将跨越百亿元，跻身中国一流化工企业集团阵营。

　　项目建设意义深远固原市地处宁夏南部，是宁夏和国家重点扶贫帮扶地区，工业基础特别薄弱，长期没有像样的工业投资光顾和入驻。同时固原又属于环境敏感地区，虽然当地近年来相继拓展了特色农业、红色旅游、生态休闲等新兴产业，但短期内很难托起全市脱贫致富的梦想。鉴于当地新发现了一座大型岩盐矿床，宁夏自治区政府于2008年在固原启动建设盐化工循环经济扶贫示范区，将其作为固原工业“一号工程”，拟引进一批骨干企业，开发岩盐资源，建设以盐化工为主导的循环经济产业链，发挥现代工业的输血和造血功能，迅速撬动固原的扶贫攻坚事业。

　　2013年，金昱元决策层经过深思熟虑，决定入驻固原盐化工循环经济扶贫示范区，规划投资65亿元上马煤电盐化一体化循环经济项目。在他们看来，上马这个项目的理由很充分：第一，目前国内80%以上的氯碱生产都是采用电石法工艺，西北地区更是全部采用电石法工艺，中国富煤、少油气的能源资源格局，决定了未来电石法PVC仍将是国内氯碱工业的主导工艺。宁夏自然资源人均占有量全国第一，拥有丰富的煤炭、岩盐、石灰岩等资源，适合发展氯碱、煤化工等资源型产业，将自然资源通过绿色制造工艺转化为现实生产力，就能在西部率先振兴繁荣。而固原拥有得天独厚的煤炭和岩盐资源组合，且地下盐碱水储量丰富，特别适合发展循环经济型盐化工产业链。第二，金昱元拥有盐化工全产业链20余载的生产管理经验，有国内一流的技术和人才队伍，具备高效绿色开发固原相关资源、将其转化为高附加值产品的实力，双方牵手，相得益彰。第三，固原的区位优势明显，固原位于西安、兰州、银川三省会城市所构成的三角地带中心，挺进固原意味着金昱元往产品核心市场至少推进了300千米，销售半径缩短，原料就地取材，运输物流成本可以显著下降。第四，固原开发的岩盐等资源不仅能保障固原盐化工项目所需，也能调剂补充青铜峡本部。采用卤水制碱，吨碱耗盐成本至少下降170元，协同效应凸显。第五，从扶贫的角度讲，固原盐化工循环经济项目不仅本身可以产生巨大的经济效益，还能够快速带动关联产业及配套服务业聚集发展，直接间接带动数万人就业，是一举多得的龙头工程。国家当前提倡“精准扶贫”，在金昱元决策层看来，固原项目就是帮助当地父老乡亲尽快过上好日子的理想选择。

　　科技领先环保先行按照规划，金昱元固原项目建设内容包括200万吨/年真空制盐及岩盐综合开发利用项目、40万吨/年高性能特种树脂多联产项目、2×350MW热电联产项目以及环保、公用设施等。项目在设计建造上真正体现了高起点、高标准、高技术、高附加值，比如项目的核心装置40万吨/年特种树脂多联产项目设计产品为高端HPVC特种树脂，目前国内鲜有竞争对手，市场前景广阔;严格按照国家安全、环保、能耗等最高标准设计建设，采用国际上最先进的生产工艺及技术;主体设备全部自国外引进，生产效率及节能环保优势明显。在固原上马如此大型工业项目，金昱元决策层十分清楚生态环保和清洁生产的重要性。在项目建设的同时同步建设锅炉烟气脱硫脱硝、废水回用、废渣处置和再利用装置，包括100万吨/年固废资源化综合利用、7200立方米/日污水零排放及中水回用工程、乙炔装置尾气资源化利用项目以及热电烟气除尘、脱硫脱硝装置，项目建设投资7.2亿元，确保固原项目投产后真正实现工业废水零排放，固体废渣100%资源化利用，烟气超低量排放，率先建成我国西部地区的绿色制造高地和绿色工厂。

　　高效有序推进建设2013年5月，该项目的启动项目———200万吨/年真空制盐及岩盐综合开发利用项目一期工程开工建设，于2015年5月顺利建成投产，生产出白花花的优质工业精制盐产品。目前，该项目负荷达到60%~70%并稳定运行，预计今年上半年负荷能提高到90%。

　　2014年5月，40万吨/年高性能特种树脂多联产项目一期工程奠基，计划今年底基本建成、2017年投入生产，固原盐化工循环经济项目建设进入攻坚阶段。截至目前，金昱元在固原项目上累计投资已经达到12亿元。

　　在项目建设之初，金昱元就非常注重扶贫，优先招用当地的工人，优先选用当地的工程建筑企业，优先把固原籍的外地务工人员招回来就近就业。真心实意地付出，项目建设得到了当地老百姓的支持拥护。

　　按照规划，固原项目将在2018年全部建设投产。届时，项目可实现年产值80亿元、利税20亿元。到“十三五”末，固原盐化工循环经济扶贫示范区将进一步延伸发展精细化工、高端新材料、盐资源综合利用以及塑料加工、高端机械制造等产业，形成完整的循环经济产业集群，为固原添彩，为宁夏增光。

　　志存高远逐梦百亿

　　夫志当存高远!站在“十三五”的起点，金昱元正迎难而上，谋划更宏伟的发展篇章。目前，金昱元“十三五”规划草案已经出炉，描绘了新的五年发展蓝图：到2020年，形成盐化工—-热电联产—-高性能树脂多联产—-高端精细化工产品体系的产业链集群;传统主导产品离子膜烧碱产能达到50万吨，PVC树脂产能达到70万吨;精细化工产品产能达到30万吨;新兴经济形式的跨界发展和资本证券化有实质性突破;借助国家“一带一路”战略和宁夏在阿曼苏丹国杜古姆经济特区建设的“中国产业园”，实施“走出去”发展战略。力争到“十三五”未，集团公司销售收入达到百亿元。这也意味着，经过五年的艰苦努力，金昱元将再一次实现完美蜕变，建成国内一流化工企业集团。

　　在发展定位上，金昱元将围绕七大发展方向谋求多元化发展，实现新突破，提升集团整体竞争力。一是以目前生产基地为依托，着力开展产学公开一体化的企业技术创新，实施氯碱化工转型升级，向产品差异化、高端化方向转变，做优做强。二是加快实施固原盐化工循环经济多联产项目，全力打造盐化工循环经济产业绿色制造高地和示范基地。三是稳步推进以多元醇、新材料、耗氯为主的高技术精细化工产品的引进、研发和生产，使之成为集团公司经济增长的新动力。四是积极推进企业资本证券化运作，加快科技研发、互联网+、金融、投资新兴经济产业的跨界发展。五是深入探究国家关于“养老产业”的相关政策，充分利用公司未开发土地向养老地产和配套商业、贸易、服务产业发展，谋求新的效益增长点。六是大胆探求物联网+物流+贸易模式，通过与上下游、周边企业实施互动和贸易合作，搭建原料采购、产品运输、装卸、配送、分销、信息处理的综合性物流平台，做大做强现代物流业。七是抢抓国家“一带一路”战略发展先机，借助宁夏在阿曼苏丹国杜古姆特区建设“中国产业园”的契机和平台，将公司传统产业“走出来”，谋求国际化发展。

　　目前，我国传统工业产能结构性过剩矛盾突出，产品同质化竞争形势严峻，企业开工率普遍不高。此外，国家针对化工行业的安全、环保、能耗、清洁生产要求越来越高，环保节能的压力与日俱增。直面现实与问题，金昱元提出了差异化发展、创新驱动、绿色制造转型的路径选择，大力实施技术改造升级、产业产品结构调整。为此，金昱元已经筹建技术研发中心，加快研发生产高端产品、拓展新兴产业，抢占产业转型升级的先机。

　　如果说金昱元人用25载书写了一部像“一颗冉冉升起的璀璨明珠”的逐梦史诗，那么，站在跨入“十三五”的关口，打造中国一流的百亿级化工企业集团，为宁夏增辉、为固原添彩，则更值得我们翘首以待。(刘全昌 李明忠 郭复生)