（记者 常魁星 通讯员 陈雪）在非洲埃塞俄比亚东北部边界提格雷州境内的瓦尔凯特糖厂项目工地，中国共产党的旗帜迎风飘扬，这里凝聚着十五冶七公司埃塞项目部“艰苦奋斗，敢于胜利”的无畏精神，他们时刻遵循“做一流项目，树一流品牌”的核心意识，在落后、贫困、艰苦、动乱的环境中，叫响了“党建品牌”，在工程建设中发挥了关键性作用。
埃塞项目部共有党员9名，中国工人100人，当地劳务220人，最大限度发挥9名党员的作用，做好近300名工人的后勤保障、思想稳定工作是埃塞项目部支部工作的重要内容。
——坚持把改善生活条件作为提高员工生活幸福指数的首要任务。埃塞项目部进场之初，当地气温在50度左右，员工均住在大型集装箱内，现场无水无电，当时便有众多的中国工人要求回国，普遍认为再这种工作条件下，他们无法完成工作任务。后经项目积极做好解释工作，大家才留了下来。但是通过这件事，让项目部也认识到必须要将工人的生活条件改善才能助力生产。项目党支部成立了食堂管理委员会，全程跟踪食堂的管理，每月定期召开会议，收集员工对食堂的建议，给员工讲解食堂各项费用的开支；就地种菜，利用生活区的闲置场地，在国内运去了大量的蔬菜种子，种植了香蕉、西瓜，现已结果成熟；项目部专门负责到1300公里的首都亚的斯中国超市去购置食品，并原价卖给员工。在项目部成立一年来，该项目部在艰苦的环境中逐步改善了现场生活条件。
——坚持把健全后勤管理制度作为有效管理员工行为的重要手段。国外后勤管理则涉及方方面面，要有铁的制度，否则项目部将成为一盘散沙。埃塞项目部制定了宿舍管理办法、外出管理办法、食堂管理办法等等一些制度，对于违反制度也制定了有效的处罚措施，项目部党支部通过集中培训、早会要求等多种方法，让工人了解制度，讲明要求和道理，遵守制度。一次，一名劳务工人因为绩效打分较低辱骂了班长，项目部党支部了解情况后，对其做出了严肃处理，既对他本人进行了罚款，还要求要对班长道歉，并在早会上作检讨。此举，让工人进一步明确了，项目部不论是谁，违反了纪律就要受到处罚。
——坚持把设立职工管理委员会作为倾心联系员工的有效载体。在海外，职工管理委员会主要负责协调项目部于员工、员工与员工（员工包括劳务人员）之间的工作、生活、思想的矛盾。埃塞项目部成立职工管理委员会并将其打造成员工反映意见的场所、交流思想的阵地、解决实际困难的组织是我们倾心联系员工的有效载体。如，有一次，有两名同宿舍年龄较大的员工由于生活习惯不同，闹了一点矛盾，并找到了职工管理委员会。我们了解了情况后，积极对双方进行调节和劝说，并将二人的宿舍进行了调整，解决了这个问题。自从成立了职工管理委员会，对于项目部化解员工之间矛盾，解决员工思想问题，都起到了良好的促进作用。
埃塞项目党支部紧跟生产经营进度的脚步，深度融入到工程建设中，发挥了战斗堡垒作用。
—一名党员联系一个班组。埃塞项目部实行一名党员联系一名班组的作法，制定了党员深入班组的管理制度。如：每周要参加至少一次班组的中方员工早会，对于早会上班组长提出的问题予以协调和解决，跟踪施工进度；每天抽出时间到班组中去检查工作完成情况，了解每名工人的工作态度、质量，对于技术问题予以指导，对工作敷衍、不认真工作的工人要进行登记，每月按时向党支部以及领导班子反馈。项目部劳务工人薪酬模式以计件为主，零星以计时为辅，为提高工效，防止窝工，党员每天到现场去观察所在班组的工效，来计算当天每名工人所应得的报酬，每周调度会公布每个班组及每名劳务工人的工效，夜晚到宿舍给劳务工人讲解要想拿工资必须要有工效，要加班加点才能出效率，要鼓励先进鞭策后进班组整体拿高工资。
—一名党员负责一个责任区。一名中方员工的月工资是当地员工月工资的15到20倍，埃塞项目部雇佣了大量的当地劳务。他们实行一名党员负责一个责任区，每名党员都要负责责任区的当地劳务人员的管理，包括技能培训、安全教育、日常管理等，同时还要了解党务工人的风俗习惯，促进文化融合。项目党支部还要求每名党员，不能因为当地工人技能差，语言沟通不了，就骂人或脾气暴躁，要有耐心去帮助和培养他们。对于当地劳务人员而言，一旦工作中遇到这样那样的难题时，他们都会积极主动去找带红袖标的党员寻求帮助。
—一名党员分担一项难点工作。埃塞项目部在深入贯彻落实“两学一做”学习教育有关要求的基础上，实实在在的将“学”的效果体现在“做”上。项目部有意识的将重点、难点工作分摊到每名党员身上。党员熊武春已50余岁，为了在项目前期与总包和设计院协调好迅速进场事宜，他带领多名工人住在一个很偏远的小镇上，多名工人共同拥挤的住在不足5平方的小屋内，每天只能吃两顿饭。他每天早出晚归，顶着近五十度的炎炎烈日，奔走于业主办公区，由于不适用当地的饮食，一连拉了半个月的肚子，但依然坚持工作；预备党员陈冬每天奔走现场肩膀上都晒掉了几层皮，晚上还加班加点完成了场平方格网的计算，当第一手数据传回国内，设计院的领导和专家均竖起了大拇指，为我方赢得更多的产值任务。
一份耕耘一份收获。自开工以来，埃塞项目部党支部围绕两级公司党委的要求，坚持以党建促管理、以党建促生产、以党建带班组，在促进项目管理和生产经营中发挥了作用，也取得了较好的效果。当前，该项目部正处于大干阶段，继续服务好项目生产，围绕生产经营中心发挥作用，一如既往的让党旗高高飘扬在埃塞大地，并发出耀眼的光芒。
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